2021年秋冬新作 ホワイトゴールドk10 中サイズ 星 アクアマリン 一粒 ネックレス ジュエリー ネックレス、ペンダント
2021年秋冬新作 ホワイトゴールドk10 中サイズ 星 アクアマリン 一粒 ネックレス ジュエリー ネックレス、ペンダント
skybell-shop/pc-1014k10wg-aqu-m-19624-9BE
23,920円 36,800円
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地金素材:ホワイトゴールドk10 (品質を保証する刻印が入っています)
チェーン:カットボールチェーン ホワイトゴールドk10 長さ40cm 0.8mm幅
使用宝石:アクアマリン 約0.09ct 1ピース
サイズ:縦 約15.5mm 〜 横 約15.5mm / 厚さ 約4.5mm

五芒星スターペンダントです。
中サイズです。
1粒石で作ったペンダントです。
3月の誕生石のアクアマリン。

チェーンの長さを変更可能です。
チェーンの長さ50cm;+1900、チェーンの長さ60cm;3800

ご入金確認後製造いたします。ご入金確認後から納期を約4週間いただいています。
※お買い物特典 合計1万円以上お買い上げでケース無料(色、形は選べません)。送料無料になります。品質保証書付きです。※

お誕生日プレゼントとしてはもちろん、クリスマス、バレンタイン、結婚記念日、父の日、成人式、出産祝いなど、男性へのギフトに最適です。

◆お問い合せ◆
TEL 055-288-1859
E-mail skybell@mbn.nifty.com
商品コード [pc-1014k10wg-aqu-m]

中サイズ 星 ジュエリー ネックレス 一粒

プレゼントラッピングは無料で承っております。

五芒星スターペンダントです。

中サイズです。

1粒石で作ったペンダントです。

3月のアクアマリン。

シックでエレガントな輝きを心ゆくまでお楽しみください

工房ならではの価格
気持ちをリフレッシュさせてくれる

工房で作られた品を直送いたしますので、

問屋を経由せず余計なマージンが発生しないために

低価格を実現させております。

大量生産ではないので品質が良い商品を

お客様にお届けできます。

ギフト発送も承っており、御注文時に選択できます。


女性なら、いつかは手に入れたいって思う程かわいらしさと上品さを兼ね備えたネックレスです。

そんな女性の心を形にしたら、大人リッチで可愛さも持ち合わせた贅沢なネックレスをお作りいたしました

着けてみると華奢なチェーンや繊細なデザインがとても上品

ゴージャスなボリューム感と繊細なかわいらしさが同居する、人気のスタイル

可憐な輝きを演出してくれるシルエットは、フェミニンキュートなスタイルにピッタリ!


 商品詳細仕様
 商品コード pc-1014k10wg-aqu-m
 地金素材 ホワイトゴールドk10 (品質を保証する刻印が入っています)
 チェーン カットボールチェーン ホワイトゴールドk10 長さ40cm 0.8mm幅
 使用宝石 アクアマリン 約0.09ct 1ピース
 サイズ 縦 約15.5mm 〜 横 約15.5mm / 厚さ 約4.5mm
 ケース 1万円以上のお買い上げで無料ケースが付いてきます。
 納期 約4週間で発送可能。※品質保証書付き
 問い合わせ TEL:055-288-1859 E-mail:

3種類の金種からお選び頂けます。
ホワイトゴールドイエローゴールドピンクゴールド
金種のグレードアップ k18金は  プラチナは



★他の宝石の商品もお選び頂けます★
●ご注文やお届けについて●






●リングサイズついて●



●商品·返品交換について●



●アフターサービスについて●






●金種による色の違い●


●ご注文やお届けについて●

◆納期はどのくらいかかりますか?
1つ1つ丁寧に手作りでお造りするため、商品別に1〜4週間程の納期を頂いております。
※全ての商品ページ内に商品の納期が記載されています。

◆到着日、到着時間の指定は可能ですか?
ご注文時に指定できます。
配達日は製作期間がありますので、商品別の納期以降の日数をあけて頂きます。
ヤマト便を使っていますので土日の配達も可能です。

コメント欄、メール等でその旨をご記入ください。

◆ギフト用のラッピングはできますか?
無料で承っております。
ご注文時に「ギフト包装」にチェックを入れてご注文ください。

※ヤフオクの場合
ラッピング希望の場合は、コメント欄、メール等でその旨をご記入ください。

◆納品書(明細書)は付きますか?
ご注文時に納品書(明細書)を申請するチェックボックスがありますので、
納品書(明細書)にチェックを入れてご注文ください。

※ヤフオクの場合
納品書は基本的に送付しますが、ラッピングをご希望の場合は納品書に金額が記載されているので入れておりません。
ラッピング希望で納品書希望の場合は、コメント欄、メール等でその旨をご記入ください。

◆サプライズプレゼントなので中身を分からないように出来ますか?
送り状の品目名を「カー用品」「文房具」「DVD」等に変更してお送りいたします。
コメント欄、メール等でその旨をご記入ください。

◆同居しているので荷物が来たことを知られたくないのですが?
ヤマト運輸のセンター留めをご利用ください。
お客様のご自宅ではなく最寄りのヤマト営業所に留めて置くことが出来ます。
最寄りの営業所が分からない場合は、お届け先付近の営業所を当ショップで探させていただきます。
こちらが発行したお問い合せ番号と引き替えに商品を受け取ることが出来ます。

●リングサイズについて●

◆自分の指のサイズが分からないのですが?
ネットショップで指輪を購入する場合リングサイズを測るリングゲージがあると大変便利です。
ゲージが無い場合でも測る事は可能です。

こちらから簡単なリングサイズの測り方を閲覧できます。

◆商品ページに載っているサイズ以外はできませんか?
納期と追加金額がかかる場合がございますが、工房なのでどのリングサイズでも対応可能です。商品の形状により、リングサイズに限度がある場合がございますのでお問い合わせください。
石の変更や地金の変更も出来ます。(例:k10ホワイトゴールドリング→k18ピンクゴールドリング)

◆購入したリングのサイズが合わないのですが直してもらえますか?
サイズ直し希望のご連絡の上、商品をお送りください。
商品到着後のサイズ直しは有料で承っております。
往復の送料はお客様負担となります。
※k10ピンクゴールド、k18ピンクゴールドは3号以上の直しは出来かねる場合が御座います。ご了承ください。

●商品·返品交換について●

◆安いけど本物ですか?中古ですか?
本物で新品です。石も全て天然物を使用しております。
工房直営だからできる販売価格です。
問屋、販売店等の業者が間に入らないので余計なマージンが発生しないのが安さの秘密です。

◆注文のキャンセルはできますか?
製作初期段階ですとキャンセル可能です。オーダーメイドの為です。
ご注文後2営業日以内にご連絡下さい。以降はキャンセル不可になります、ご了承くださいませ。

◆返品または交換はできますか?
お客様のご都合による返品はお受けいたしておりません。
商品不良、当社の品違い、破損等ありましたら新しい商品に交換の対応をさせていただきます。
送料は当社で負担いたしますので後日返金いたします。
例として、「商品が気に入らなかった」、「ご注文時に指定したリングサイズを間違えた」等

●アフターサービスについて●

◆修理はしてもらえますか?
当ショップでお買い求め頂いた商品であれば修理を受け付けています。
送料はお客様負担となります。

◆ピアスを片方無くしてしまったのですが片耳だけ買えますか?
商品によっては片耳だけの販売もしております。お気軽にお問い合せくださいませ。

◆石が欠けて(取れて)しまったのですが直りますか?
可能です。取れてしまった石と一緒にお送りください。無料でお直し致します。送料は別途かかります。
無くしてしまった、もしくは欠けてしまった場合は有料になります。

◆チェーン(ワイヤー)が切れてしまったのですが?
有料で修理いたします。修理で治らない状態の物の場合は再度有料でお作りいたします。
往復の送料は別途かかります。
チェーン(ワイヤー)は簡単に切れることはありませんが、首つりの事故を防ぐために切れやすく作られています。
激しい運動等で切れてしまう場合がありますのでご注意ください。


◆保証内容について
初期不良の場合(配送中による石取れ、チェーン切れ等)の場合は、送料無料、交換料無料で対応させて頂きます。
お手元に届いてから2週間以内での対応になります。
人為的に壊された場合は対象外になります。発送時に写真を撮っております。
取れた石が無くなっていた場合は石代のみ頂きます。取れた石がある場合は無料です。

2週間以降の修理には往復の送料は別途かかります。
1年以内の修理は内容により、無料で行える場合があります。
1年以上後の修理は全て有料になります。


●金種による色の違いについて●

◆k10とk18イエローゴールドの色
k10イエローゴールドは、うっすらと黄色がわかる程度の色味になります。
薄いですが、金の質感が高級感を表します。


お問い合せ
電話番号:055-288-1859

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※これらの取り組みは、サステナビリティ基本方針策定前の2020年度に実施した内容となります。

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「品質管理」と聞くと、完成品の品質管理を思い浮かべる人も多いかもしれません。

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品質管理は、顧客や取引先からの品質に関する要求事項を満たすための管理のことです。


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工場における品質管理について、何に基準を置いて考えればいいのでしょうか。

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製造業の品質管理において「5S」という考え方があります。5Sとは、以下の5つです。

・整理
・整頓
・清掃
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5Sによって、品質管理の直接的・間接的な効果の両面が工場にもたらされるといわれています。

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製造業においては「4M」の管理が大切です。4Mとは、「人」、「設備」、「方法」、「材料・製品」です。品質に何らかの問題が起こったときはあらゆる原因が考えられますが、それらを4Mに分類することで、原因特定がしやすくなり、対策も立てやすくなります。そのため、普段からこれら4つの「M」の管理徹底を行うことで、品質の変化を最大限に抑えることが重要です。それではどのような点に注意してそれぞれの「M」の管理を行っていけばよいのでしょうか。


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正確に作業できる人のみがそれぞれの製造プロセスに携われるようにする管理を行います。そのためには作業者のスキルマップなどを作り、技術力を見える化します。スキルマップによって、現状のスキルと将来必要なスキルも把握できるため、計画的な教育システムを作りやすくなります。また有資格制度や新人教育などの計画も立てやすくなるでしょう。


モノをつくるために必要な設備類、ハード面の管理を行います。定期的なメンテナンスや日常的な点検により、故障や不具合などを未然に防ぎます。チェックする項目としては、各設備の稼働率や精度、工程能力指数などです。この時に大切なのは、新しい機械を導入した時や、機械を点検整備した後や移動した時の初回ロットなど、機械に何か手を加えた時の変化点に注意することです。


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品質管理に直結する部分ともいえますが、製造工程においては各プロセスで正しい手順・方法がなされることが重要です。 モノの量や種類の多い工場において、これらを管理および標準化をするために必要なのが、タクトタイムや作業順序などが書かれた作業標準書や作業指示書などです。いわゆる「マニュアル」に類するドキュメントですが、未経験者にでも理解しやすいようにまとめることで、社員教育の時間が短縮できます。 またこれらは一度作成して終わりではなく、抜けや間違いがないか、現場で決めた変更箇所がマニュアルに反映されているか、最新の状態かなど、常にチェック・見直しをおこないます。 また、ドキュメントを準備するだけでなく、マニュアル通りに作業がおこなわれているかを管理します。作業工程や手順に変更が加わった場合は、細心の注意を払って変更通りに作業が行われているかどうかを確認することが重要です。


モノを製造する上で、数多くの取引先から原材料や中間工業品、部品などを調達することになります。これらが所定の規格を満たしているか、検査が行われているかを常に把握することは重要なポイントのひとつです。作業に入る前に、これらの確認や検査が行われているかを把握しておきます。仕入れ先からの納品物に欠陥があり、それを見逃してしまうと自社の製造工程における事故やトラブルにつながりかねません。 また、終業時に未完成品が残ってしまった時は、それらを置く場所や作業に必要な物をしまう場所をマニュアル化、明確化しておくことです。それにより作業者が入れ替わっても、迷うことなく再始動できます。

モノづくりの工程において重要な役割を果たす4つの"M"は、製品の品質に直結します。4Mを適切に管理することは、品質管理の大事なポイントです。また問題が発生した時も、これら4つを軸にして原因追及をしていくと、問題の本質を見つけやくなります。


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自動車大手のトヨタのエッセンスともいえる「カイゼン」という言葉があるように、モノの製造においては都度改善をおこなっていくことが求められます。 一口に「改善」といっても、いくつかの種類があります。ひとつは、不適合品の再発防止のための改善です。工場でマニュアル通りに注意して製造をおこなっていても、時にヒューマンエラーなどが原因で不適合品を納品してしまうことも起こりえます。 その際に、不適合品が発生してしまった原因について現状も踏まえて詳細に分析をおこない、その対策を考え実行します。この問題解決の流れを通じて、不適合品の再発防止に努めます。 また、不適合品を未然に防ぐ際にも、改善の考え方は役立ちます。まだ発生していないものの、現状分析を通して明らかになった今後起こりうる不備に対して、あらかじめ対策を練っておけば、慌てることもありません。 稼働データや作業時の定性的なデータも踏まえ、改善活動をおこないましょう。


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品質管理は、考え方の共有や管理を実行するだけでは不十分です。。


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モノづくりには多くの人や設備、材料や部品などが密接に関わっており、これらを管理するのは簡単ではありません。多くの要素があるなかで、顧客から求められる品質を安定的に満たすには、やはり手順書や報告書といった「書類」が重要になります。 手順書を作成することで、品質を保つための作業を全従業員に徹底させ、ばらつきをなくすことが可能です。

手順書に従い、ばらつきのない品質がスタンダードになっていれば、逆に異常品が発生した際にすぐに検知できるという副次的な効果もあります。 また、人手不足が叫ばれている現代において、手順書はノウハウの共有としての役割も果たしてくれます。手順書は、必要に応じてアップデートされるべきものであり、それによって良い改善案などが反映され、チーム全体としてのナレッジが蓄積されるのです。

何らかの異常が発生してしまった場合は、「報告書」を作成することになるでしょう。再発防止あるいは未然防止に向けて、報告書の内容は組織にとって貴重な情報になります。 異常が生じてしまった要因を突き止め、それに対する対応策までの一連の流れを組織のナレッジとして活かすものとして、報告書を完成させましょう。

品質管理は、さまざまな業務に多大な効果をもたらします。自社でできていない点は何なのかを洗い出すことも含め、ご紹介したポイントについて一度考えてみてはいかがでしょうか。


品質管理を推進することで、顧客の信頼性を高め、継続的な取引をおこなえるだけでなく、自社においてもより良い組織を構築することにつながります。 工場の規模や扱う製品、製造プロセスなどによって重視すべき考え方は異なるかもしれません。しかし、製造業における工場の品質管理は会社全体にとっても非常に重要な要素です。 各従業員の品質管理への意識を高め、顧客との良好な関係を構築できるようにしましょう。

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